In diesem Workshop lernen Sie in praxisorientierten Aufgaben, wie die Projektmanagementmethode HERMES mit Projektmanagementtechniken zusammenspielt.

Die Teilnehmenden wissen, wie HERMES in ihren Projekten angewendet wird.

Die Teilnehmenden haben vorgängig die Möglichkeit, Themen aus der folgenden Liste auszuwählen. Eine Auswahl der meist genannten Themen wird im Kurs behandelt.

• Auftragsklärung (Projektinitialisierungsauftrag)
• Projektziele
• Stakeholdermanagement und Kommunikation
• Projektplanung (Aufwandschätzung)
  • Kostenplanung
  • Ressourcenplanung
  • Terminplanung
• Projektorganisation
• Durchführungsfreigabe
• Projektfortschrittsüberwachung
• Änderungsmanagement
• Risikomanagement
• Probleme und Eskalationen
• Qualitätssicherung und Abnahme
• Agile Zusammenarbeit Best Practice

Voraussetzung:
HERMES Foundation und praktische Erfahrung in der Anwendung von HERMES

• Erfahrene Projektleitende auf HERMES
• Projektleitende

Programma del corso