Trouver sa posture managériale et assumer son poste de manager en organisant, produisant, formant, informant, dirigeant...

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Objectifs
- Acquérir les méthodes et outils pour prendre et défendre son poste de manager: organiser, motiver, produire, former, contrôler, informer et diriger (compétences organisationnelles).
- Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions: animer, diriger et motiver (compétences sociales).

Programme

ASSEOIR SA LÉGITIMITÉ
- Assertivité: face à ses collaborateurs ou son management.
- Gérer les tensions: les collègues devenus collaborateurs.
- Se positionner face aux managers seniors.
- Assumer ses devoirs de manager dans l'organigramme.

POSTURE ET ATTITUDE
- Jouer sa partition avec sa hiérarchie: relayer les orientations de la directionet remonter l'information.
- Définir son niveau de responsabilité.
- L’équilibre entre ses collaborateurs et sa hiérarchie.
- Les tentations du manager: parent, tyran, confident, confiant, absent.

PRENDRE SON POSTE OU REPRENDRE UNE ÉQUIPE:LES BONS RÉFLEXES À DÉVELOPPER IMMÉDIATEMENT
- Reprendre l’équipe: 20 premiers jours, 20 premières semaines.
- Les pièges du jeune manager et les solutions pour en sortir.
- Les réflexes gagnants pour gérer la transition.
- Passer d'un référentiel technique à un référentiel managérial.
- Identifier les actes de management.

DIRIGER
- Structurer management d'équipe & management individuel.
- Manager l'équipe et les objectifs en mode projet.
- Piloter les résultats en centre de profit.
- Passer du mode problème au mode solution et faire adhérer.

ANIMER
- Rationaliser l’activité et motiver l’équipe sur ses objectifs.
- Maintenir la motivation: management par les objectifs.
- Dynamiser: les techniques pour relancer la productivité.

MOTIVER
- Les ressorts de la motivation personnelle: management individualisé.
- Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués.
- Développer, fidéliser, encourager & reconnaître.

Les plus de l’animation

- Les films erreur et modèle favorisent un ancrage durable sur la dimension du poste de manager.
- Des mises en situation, des études de cas et de nombreux jeux pédagogiques font de cette formation l'une des plus variées et des plus dynamiques du catalogue: une excellente introduction au management de proximité.

Jeunes managers: dans les 6 premiers mois de la prise du poste, ou juste avant.

Managers de longue date n'ayant pas encore eu de formation, ou une formation ancienne.

Personnel non manager en situation de management de fait: situation de transition, management transversal.

Cours sur 2 jours

Programma del corso